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 今天资本运营培训公司就来聊聊战略定位这个话题:

  如何打造产品竞争力呢?从理论上说,可能的方向只有两个:一是比竞争对手做的更好,二是和竞争对手不一样。但事实上,在消费者心中强势品牌的产品永远是最好的,比如装在可口可乐瓶里的非常可乐会同样美味,但却不会有消费者会认为非常可乐比可口可乐质量更好。因此,打造产品竞争力的关键不在于做的更好,而是要与竞争对手不一样,形成差异化的战略定位,通过产品创新实现与竞争对手的区隔。

  有舍才有得,小舍小得,大舍大得,先舍后得。品牌在关键时刻一定要放下自己的贪婪,牢记战略定位就是牺牲,就是舍弃。找到自己的关键词,随后再用强有力的产品卖点配合战略定位方向撕开市场。

  战略定位就是要放弃、牺牲一些东西,专门去做客户需要的,对手比较薄弱的,自己非常强势的,重复地去坚守的东西。从这个定义,可以看到:定位的核心是不能太贪,而是要专注。企业想赚所有消费者的钱是不可能的,只可能服务一群人,把这些人吸引过来让他们接受我们的服务就好了。

  北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构,致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量,以智本为创新源泉,以资源配置为作业模式,致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

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